轉(zhuǎn)型破局學(xué)榜樣 創(chuàng)新賦能勇?lián)?dāng) 南運(yùn)集團(tuán)召開2025年度先進(jìn)表彰會(huì)
表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給標(biāo)兵頒獎(jiǎng)
2025年度南運(yùn)集團(tuán)先進(jìn)單位合影
2025年度南運(yùn)集團(tuán)安全先進(jìn)單位合影
2025年度南運(yùn)集團(tuán)標(biāo)兵合影
4月23日下午15時(shí)，南運(yùn)集團(tuán)2025年度先進(jìn)表彰會(huì)在南充汽車客運(yùn)站隆重召開。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、2025年度集團(tuán)公司標(biāo)兵、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。董事長(zhǎng)王希平主持會(huì)議。 會(huì)上，黨委副書記、工會(huì)主席鮮志強(qiáng)宣讀了《關(guān)于表彰2025年度生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的決定》；副總經(jīng)理鄭永強(qiáng)宣讀了《關(guān)于表彰2025年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者及優(yōu)秀駕駛員的決定》；黨委書記、總經(jīng)理陳正勇宣讀了《關(guān)于公布2025年度企業(yè)各大經(jīng)營(yíng)板塊目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果及對(duì)相關(guān)單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)懲的決定》、《關(guān)于公布目標(biāo)考核單位2025年度目標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況的決定》。隨后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的標(biāo)兵、先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位頒發(fā)了《榮譽(yù)證書》和獎(jiǎng)金。 頒獎(jiǎng)結(jié)束后，陳正勇作重要講話。他首先通報(bào)了2025年度及2026年一季度全司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，在此基礎(chǔ)上，全面分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深刻剖析了發(fā)展短板與突出問題，并結(jié)合實(shí)際就下一階段重點(diǎn)工作的部署推進(jìn)、責(zé)任壓實(shí)，提出了明確硬性要求。 一是清醒認(rèn)清形勢(shì)，直面發(fā)展困境。當(dāng)前企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)下行，行業(yè)沖擊的影響深遠(yuǎn)持久；轉(zhuǎn)型升級(jí)步履維艱，資金短缺、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目匱乏、專業(yè)人才儲(chǔ)備不足等核心要素制約日益凸顯；同時(shí)，還要牢牢守住隊(duì)伍穩(wěn)定這一底線。 二是壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。針對(duì)當(dāng)前發(fā)展困境，他要求各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)扛起第一責(zé)任人職責(zé)，務(wù)必做到“五要”：一要抓實(shí)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，凝心聚力共謀發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍，事事率先示范、嚴(yán)于律己、作好表率；二要深挖存量業(yè)務(wù)潛力，立足自身實(shí)際謀劃培育新興項(xiàng)目，堅(jiān)持“走出去”拓市場(chǎng)、“引進(jìn)來”強(qiáng)動(dòng)能，不斷拓寬增收創(chuàng)效渠道；三要破除思想壁壘、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，勇于突破傳統(tǒng)思維、大膽創(chuàng)新創(chuàng)新實(shí)踐，明確改革勢(shì)在必行、刻不容緩，唯有主動(dòng)求變、積極作為，才能破局突圍、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；四要從嚴(yán)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，緊盯各項(xiàng)工作落地見效，對(duì)落實(shí)不力、推諉懈怠、敷衍塞責(zé)行為，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；五要厚植家國(guó)情懷與企業(yè)擔(dān)當(dāng)，心懷企業(yè)發(fā)展、心系員工冷暖，腳踏實(shí)地履職盡責(zé)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)扛起責(zé)任使命，切實(shí)做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。 同時(shí)，陳正勇對(duì)2026年下一步主要工作作出具體安排部署。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司將盡快下達(dá)2026年各大經(jīng)營(yíng)板塊目標(biāo)考核任務(wù)，各單位要迅速行動(dòng)、層層分解任務(wù)、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，千方百計(jì)、想方設(shè)法全力以赴完成甚至超額完成目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司也將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保獎(jiǎng)懲分明、兌現(xiàn)到位，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，確保各項(xiàng)部署落地生根，取得實(shí)效。 一、大力發(fā)展定制客運(yùn)、城際快巴。各單位要進(jìn)一步大力推動(dòng)定制客運(yùn)的發(fā)展，特別是高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)展定制客運(yùn)的市場(chǎng)機(jī)遇，確保定制客運(yùn)保持快速發(fā)展勢(shì)頭。要加強(qiáng)線上線下協(xié)同宣傳，多措并舉為現(xiàn)有線路引流，同時(shí)為擬開通線路培育潛在客源。要持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，規(guī)范從業(yè)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)舉措，切實(shí)為旅客提供安全、便捷、舒適的出行體驗(yàn)。要針對(duì)全資公司化經(jīng)營(yíng)線路，創(chuàng)新運(yùn)輸組織方式，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，持續(xù)提升營(yíng)運(yùn)收入和經(jīng)營(yíng)效益。城際便民快巴憑借“低票價(jià)、大容量、高頻次”的運(yùn)行特點(diǎn)，深受旅客青睞，今年，全司要將成渝兩地、周邊縣市及南充市區(qū)作為站點(diǎn)巴士的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，2026年度將著力推動(dòng)南充至重慶、岳池、閬中、廣安、綿陽、儀隴等線路城際巴士的發(fā)展。集團(tuán)公司今年規(guī)劃暫未涉及的單位，也應(yīng)積極對(duì)相關(guān)線路進(jìn)行摸排與規(guī)劃部署，爭(zhēng)取在城際巴士發(fā)展上均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。發(fā)展城際便民巴士的單位要認(rèn)真研判，完善措施，切忌一哄而上，盲目發(fā)展。 二、大力抓好旅游、公商務(wù)、研學(xué)包車業(yè)務(wù)。各個(gè)基層單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹《南運(yùn)集團(tuán)關(guān)于旅游業(yè)務(wù)辦理有關(guān)事項(xiàng)的通知》和《南運(yùn)集團(tuán)包車（旅游）客運(yùn)管理辦法》，以“旅游市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)”為契機(jī)，抓住紅色旅游，中小學(xué)生研學(xué)旅行、鄉(xiāng)村振興短線游、近郊游的機(jī)遇，奮力做大旅游規(guī)模，做強(qiáng)旅游企業(yè)，做好旅游誠(chéng)信服務(wù)，力爭(zhēng)鴻運(yùn)旅行社及分社，網(wǎng)點(diǎn)組團(tuán)次數(shù)、組客人次、組客創(chuàng)收、組客利潤(rùn)與上年相比有較大幅度的增長(zhǎng)。力爭(zhēng)旅游等各類包車，與上年相比有較大幅度的增長(zhǎng)。 三、抓好物業(yè)租賃。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《南運(yùn)集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》，切實(shí)做到資產(chǎn)租賃“應(yīng)租盡租”，對(duì)退租、空置的物業(yè)，要主動(dòng)招商、靈活定價(jià)。有條件的單位可探索與品牌車企合作，拓展新能源汽車銷售業(yè)務(wù)，可借鑒將車站候車樓改造為商貿(mào)業(yè)態(tài)的經(jīng)驗(yàn)，探索“交通+商貿(mào)”融合模式�？傊Х桨儆�(jì)減少資產(chǎn)閑置，確保2026年全司物業(yè)資產(chǎn)租賃收入穩(wěn)定。 四、從嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。2025年，全司安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。全體干部員工須高度警醒、主動(dòng)施策，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)安全管控舉措，確保安全生產(chǎn)四項(xiàng)核心指標(biāo)平穩(wěn)受控、穩(wěn)控不降。減少亡人事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，必須由集團(tuán)公司嚴(yán)格按照安全事故“四不放過”的原則從嚴(yán)追責(zé)，涉事單位一律取消年度安全評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。安全第一責(zé)任人須在全司安委會(huì)上作深刻檢討，分管安全二責(zé)任人須在安全例會(huì)上作出深刻檢討；凡因安全問題對(duì)企業(yè)造成不良影響的，一律嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實(shí)筑牢全員安全生產(chǎn)底線。強(qiáng)化全員安全教育與應(yīng)急管理，杜絕麻痹松懈思想，全力防范各類安全事故發(fā)生，以安全為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。 五、穩(wěn)步推動(dòng)車站轉(zhuǎn)型升級(jí)。各車站需立足自身實(shí)際，深度盤活場(chǎng)站閑置資源，因地制宜拓展多元業(yè)態(tài)，拓寬增收渠道，持續(xù)培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，全面助力企業(yè)增收創(chuàng)效。 六、抓好南運(yùn)物流業(yè)務(wù)的突破。各單位要下狠功夫，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，全力以赴對(duì)外積極尋找聯(lián)合發(fā)展機(jī)會(huì)，集團(tuán)公司將全力給予支持，在物流方面應(yīng)引進(jìn)重要人才。對(duì)物流發(fā)展有特別貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，集團(tuán)公司將給予重獎(jiǎng)。 七、認(rèn)真開展汽車修理廠整頓工作。各單位一把手要深入摸底調(diào)研、統(tǒng)籌研判，全面排查修理廠在用工管理、經(jīng)營(yíng)模式等方面存在的短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)梳理問題癥結(jié)，科學(xué)制定整改實(shí)施方案。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)與突出問題從嚴(yán)整治、規(guī)范提升，全面夯實(shí)修理廠管理基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序、提質(zhì)增效。 八、抓實(shí)抓細(xì)降本增效工作。降本增效是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要?jiǎng)?wù)，需全力抓實(shí)抓好。針對(duì)人力成本偏高、日常管理成本、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等重點(diǎn)支出，從嚴(yán)管控、精準(zhǔn)壓降，全面壓縮非必要開支，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 九、筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展根基。穩(wěn)定是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提，唯有筑牢穩(wěn)定防線，才能保障企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全體人員要堅(jiān)守穩(wěn)定底線，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。 接著，王希平發(fā)表了發(fā)自肺腑、振奮人心、慷慨激昂的重要講話。他首先代表董事會(huì)，向全體獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人表示熱烈的祝賀！在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將到來之際，向全司廣大員工致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的節(jié)日問候！ 王希平指出，本次表彰大會(huì)的順利召開，充分彰顯了南運(yùn)集團(tuán)崇尚先進(jìn)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。企業(yè)發(fā)展，骨干為基；優(yōu)秀骨干既是對(duì)上履職的中堅(jiān)力量，亦是對(duì)下示范引領(lǐng)的核心標(biāo)桿。此次受表彰的先進(jìn)標(biāo)兵，均扎根生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，是名副其實(shí)的“最美南運(yùn)人”。他們立足崗位、苦干實(shí)干，始終以企業(yè)發(fā)展為己任、以股民利益為初心，用辛勤付出與卓越貢獻(xiàn)，生動(dòng)詮釋了南運(yùn)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，贏得了全體員工的由衷敬重與廣泛認(rèn)可。 王希平強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議的及時(shí)召開與圓滿成功，更直觀體現(xiàn)了南運(yùn)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲逗硬、從嚴(yán)治企的堅(jiān)定決心。對(duì)于受處罰單位，他明確要求其正視問題、深刻反思，領(lǐng)導(dǎo)班子要凝心聚力、穩(wěn)住隊(duì)伍，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)整改提升、補(bǔ)齊短板，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展掃清障礙。當(dāng)前，企業(yè)正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵攻堅(jiān)期，也是發(fā)展過程中最具挑戰(zhàn)的困難時(shí)期，轉(zhuǎn)型是形勢(shì)所迫、更是發(fā)展必然。全體員工要堅(jiān)決打破按部就班的思維定式，以超常思路、創(chuàng)新舉措大膽突破發(fā)展瓶頸。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，同心同德、眾志成城、共克時(shí)艱。 最后，王希平向全體員工發(fā)出號(hào)召，希望大家深入學(xué)習(xí)踐行“三勇兩全”精神，以先進(jìn)典型為標(biāo)桿、以奮斗實(shí)干為底色，凝心聚力、奮勇爭(zhēng)先，全力以赴推動(dòng)南運(yùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)全體員工的辛勤付出與廣大股民的信任支持，共同開創(chuàng)南運(yùn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面！
光 榮 榜
一、2025年度南運(yùn)集團(tuán)先進(jìn)單位（6個(gè)） 營(yíng)山分公司 儀隴分公司 西充分公司 蓬安分公司 快車客運(yùn)分公司 鴻運(yùn)實(shí)業(yè)分公司 二、2025年度南運(yùn)集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（8個(gè)） 儀隴分公司 西充分公司 快車分公司 蓬安相如公司 蓬安分公司 南充汽車客運(yùn)站 南充市城北汽車客運(yùn)站 鴻運(yùn)實(shí)業(yè)分公司 三、2025年度企業(yè)各大經(jīng)營(yíng)板塊目標(biāo)任務(wù)考核獲獎(jiǎng)單位（22個(gè)） （一）定制客運(yùn)發(fā)展獲獎(jiǎng)單位 順慶分公司 快車分公司 蓬安分公司 西充分公司 南部分公司 （二）包車（研學(xué)）、公商務(wù)、旅行社獲獎(jiǎng)單位 營(yíng)山分公司 儀隴分公司 快車分公司 西充分公司 蓬安分公司 高坪分公司 順慶分公司 閬中分公司 （三）駕校工作獲獎(jiǎng)單位 營(yíng)山分公司 儀隴鴻德駕校 （四）車站改擴(kuò)建工程項(xiàng)目獲獎(jiǎng)單位 高坪汽車站 （五）充電服務(wù)業(yè)務(wù) 南充汽車客運(yùn)站 儀隴分公司 高坪分公司 （六）物業(yè)租賃業(yè)務(wù)獲獎(jiǎng)單位 儀隴分公司 南充汽車客運(yùn)站 高坪汽車站 四、目標(biāo)考核單位2025年度目標(biāo)考核獲獎(jiǎng)單位（3個(gè)） 順慶分公司 儀隴分公司 鴻運(yùn)實(shí)業(yè)分公司 五、2025年度南運(yùn)集團(tuán)生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵（8人）
何 潔 優(yōu)秀主任 （儀隴分公司多種經(jīng)營(yíng)辦公室主任）
該同志政治素質(zhì)過硬、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，主動(dòng)投身企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌儀隴分公司招商眾籌超市、餐廳、茶坊三大項(xiàng)目，成功盤活縣城工業(yè)園區(qū)邊緣長(zhǎng)期閑置的物業(yè)資產(chǎn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)成為基層管理者中的標(biāo)桿。 她將資金安全作為生命線，牽頭健全眾籌資金全流程管理，從募集、撥付到核銷逐一從嚴(yán)把關(guān)，確保每一分錢都精準(zhǔn)投入業(yè)態(tài)升級(jí)與服務(wù)優(yōu)化，為項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)營(yíng)筑牢根基。面對(duì)地理位置偏遠(yuǎn)、客源不足、效益不佳等難題，她沒有等靠要，而是扎根一線、精準(zhǔn)施策：嚴(yán)控超市采購(gòu)、餐廳損耗、茶坊耗材等關(guān)鍵成本節(jié)點(diǎn)；牽頭開展員工服務(wù)技能專項(xiàng)培訓(xùn)，統(tǒng)籌15名中層干部輪值值守，深度參與門店運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)推廣；推出免費(fèi)接送、上門配送等便民舉措，以口碑換流量、以服務(wù)聚人氣。 她全年無休、加班加點(diǎn)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。2025年，三大項(xiàng)目在保障自身良性運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為分公司上繳租金3.57萬元、管理費(fèi)10萬元，有效盤活閑置資產(chǎn)、集聚商業(yè)人氣、激活發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與眾籌員工的互利共贏。該同志以扎實(shí)的業(yè)績(jī)和持續(xù)的付出，在平凡崗位上展現(xiàn)了基層管理者攻堅(jiān)破難、承上啟下的擔(dān)當(dāng)作為。
楊 敏 優(yōu)秀管理員 （南部分公司包車收款管理員）
該同志2025年累計(jì)收回各類包車款169萬余元，服務(wù)對(duì)象涵蓋黨政機(jī)關(guān)、新兵運(yùn)輸、學(xué)校研學(xué)、社會(huì)團(tuán)體及零散客戶等，業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣、收款對(duì)象分散、協(xié)調(diào)難度較大。 面對(duì)遺留欠款清收難點(diǎn)，她主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上。一筆8.2萬元?dú)v史欠款因?qū)Ψ絾挝蝗藛T更替、資料交接不全長(zhǎng)期難以收回，她多次上門對(duì)接，為約見負(fù)責(zé)人耐心等候、反復(fù)溝通；途中遭遇交通事故致小腿受傷，仍堅(jiān)持帶傷履職，講明結(jié)算規(guī)定、明晰款項(xiàng)依據(jù)，最終全額收回。她始終堅(jiān)守崗位、耐心細(xì)致，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶路途偏遠(yuǎn)、時(shí)間協(xié)調(diào)難等情況，主動(dòng)利用休息時(shí)間上門收款；遇異地結(jié)算、手續(xù)繁瑣客戶，積極協(xié)助完善資料；面對(duì)客戶不理解、溝通不暢，始終心平氣和、真誠(chéng)溝通。催收某單位欠款時(shí)，對(duì)方以多種理由拖延，她堅(jiān)守原則、主動(dòng)溝通，既依規(guī)收回款項(xiàng)，更贏得客戶信任與后續(xù)合作。 該同志嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、恪盡職守，認(rèn)真核對(duì)登記每筆款項(xiàng)，全年實(shí)現(xiàn)收款“零差錯(cuò)”、賬目“零失誤”，以堅(jiān)韌擔(dān)當(dāng)破解清收難題，以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)守護(hù)資金安全，在平凡崗位上展現(xiàn)了敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好風(fēng)貌。
仲吉斌 優(yōu)秀主任 （西充分公司出租經(jīng)營(yíng)管理辦公室主任）
該同志2025年全力協(xié)調(diào)配合分公司并購(gòu)運(yùn)總38臺(tái)燃油出租汽車，另購(gòu)置新能源電動(dòng)出租車32臺(tái)，至此，分公司出租汽車總臺(tái)數(shù)達(dá)105輛，占西充縣出租汽車市場(chǎng)75%的份額，增大了分公司出租汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度和競(jìng)爭(zhēng)力。 在目前非法營(yíng)運(yùn)車輛泛濫嚴(yán)重影響出租市場(chǎng)秩序的情況下，他帶領(lǐng)科室人員，積極動(dòng)腦筋，添措施招聘和穩(wěn)定駕駛員，防止出租車閑置給分公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，全年按時(shí)收回出租車承包費(fèi)，保證了分公司資金的盡快回籠和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 同時(shí)，他進(jìn)一步規(guī)范出租車駕駛員的經(jīng)營(yíng)行為，提高了駕駛員優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。他曾先后榮獲“南運(yùn)集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”和“南運(yùn)集團(tuán)標(biāo)兵”稱號(hào)各1次。
李賀 優(yōu)秀駕駛員 （快車客運(yùn)分公司旅游班線駕駛員）
該同志2025年運(yùn)送旅客3600人次，安全零事故，旅客滿意率100%，累計(jì)安全行駛62萬公里。 作為常年承擔(dān)公務(wù)用車的駕駛員，他始終將“公務(wù)出行無小事”奉為職業(yè)信條，把每一次方向盤轉(zhuǎn)動(dòng)視為政治責(zé)任與服務(wù)藝術(shù)的融合。他踐行“行程未啟、保障已備”的極高標(biāo)準(zhǔn)：出車前實(shí)施“靜默檢查”，不留死角；行車中以毫米級(jí)控速控距消弭顛簸、精準(zhǔn)調(diào)節(jié)車內(nèi)微環(huán)境；�？繒r(shí)預(yù)判上下車動(dòng)線，雨天撐傘、暑天遮陽，保持車廂“可席地而坐”的潔凈度。標(biāo)志性的“敬禮駕駛員”形象——乘客登車時(shí)那一記莊重的舉手禮，讓專業(yè)服務(wù)有了溫度。他用“無聲服務(wù)”實(shí)現(xiàn)“有感保障”，讓乘客一上車就感受專業(yè)與尊重。 入職以來，他多次圓滿完成“急、難、險(xiǎn)、重”運(yùn)輸保障及旅游、公商務(wù)、研學(xué)包車任務(wù)，榮獲4次“南運(yùn)集團(tuán)標(biāo)兵”，以及“南充市交通運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“四川省道路運(yùn)輸安全誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)愛崗敬業(yè)優(yōu)秀駕駛員”、“四川省安康杯競(jìng)賽優(yōu)秀個(gè)人”、“四川省崗位學(xué)雷鋒敬業(yè)標(biāo)兵”等稱號(hào)。 該同志以方向盤為崗、以安全為責(zé)、以服務(wù)為榮，用過硬作風(fēng)詮釋了新時(shí)代駕駛員的職業(yè)素養(yǎng)與擔(dān)當(dāng)。
張蓮影 優(yōu)秀主任 （鴻運(yùn)實(shí)業(yè)分公司辦公室主任）
該同志先后建議、牽頭、參與制定了《鴻運(yùn)賓館員工績(jī)效考核改進(jìn)方案》、《集團(tuán)公司停車場(chǎng)門衛(wèi)績(jī)效考核方案》、《鴻運(yùn)賓館代理業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)收入提成》等規(guī)章制度。 在賓館精細(xì)化管理中，她優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與線上平臺(tái)的合作，拓展會(huì)議團(tuán)隊(duì)和常住客市場(chǎng)，做到了一客一價(jià)，一段一價(jià)，節(jié)假日，旅游旺季，她一直在賓館值班，使2025年的滿房率創(chuàng)歷年來最高，賓館客房入住率同比提升7%，使賓館營(yíng)收增加18萬，同比增加6%。她強(qiáng)化客戶回訪機(jī)制，賓客滿意度評(píng)分從92分提升至96分，OTA平臺(tái)好評(píng)率位居同區(qū)域賓館前列；在南充市經(jīng)濟(jì)型酒店排名第一。 為了節(jié)約餐廳食材采購(gòu)成本，她每星期堅(jiān)持自己開車去蔬菜批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)食材，使早餐單客成本下降40%，節(jié)約成本3元/客，全年累計(jì)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本約10萬元。她安排了兩次客房墻體除污翻新，把入住率較低的7個(gè)套房進(jìn)行加床改造，套房入住率由22%增加至49%，新增健身房洗衣房，有效提升了賓館的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
唐志明 優(yōu)秀主任 （蓬安分公司經(jīng)理辦公室主任）
該同志在資產(chǎn)評(píng)估中，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的要求，他主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，不分晝夜、任勞任怨，將每一項(xiàng)任務(wù)都當(dāng)作頭等大事抓實(shí)抓細(xì)。 蓬安分公司及代管的相如客運(yùn)有限公司資產(chǎn)種類多、分布范圍廣，涉及房產(chǎn)5處、出租門面30余處、場(chǎng)地出租4處，以及大修廠、駕校和兩個(gè)車站。為確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、核查無遺漏，他堅(jiān)持實(shí)地踏勘、逐戶核對(duì)，對(duì)辦公用品逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，對(duì)圍墻、水溝、場(chǎng)壩等附屬設(shè)施親自用皮尺丈量、詳細(xì)登記造冊(cè)。評(píng)估期間，他全程陪同核查，對(duì)每一處資產(chǎn)的面積、建設(shè)年份、土地性質(zhì)、隱蔽工程位置及構(gòu)造等情況了然于胸，為評(píng)估工作提供了詳實(shí)可靠的第一手資料。 同時(shí)，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、較真碰硬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正評(píng)估公司兩處房產(chǎn)面積填報(bào)誤差，有效避免了資產(chǎn)數(shù)據(jù)失真，切實(shí)維護(hù)了公司合法權(quán)益，為并購(gòu)工作順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
馮 波 優(yōu)秀經(jīng)理 （西充分公司黨總支書記、經(jīng)理）
該同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司員工攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，以扎實(shí)的統(tǒng)籌管理能力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，他立足行業(yè)實(shí)際，牽頭組織多方考察論證，通過政策引導(dǎo)、精準(zhǔn)溝通等方式，有效化解經(jīng)營(yíng)者顧慮與經(jīng)營(yíng)矛盾，成功開通太平、紅巖、多扶等9條城鄉(xiāng)公交線路，投入25臺(tái)新能源公交車，在完善區(qū)域交通布局、便利群眾出行的同時(shí)，推動(dòng)加盟經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)與公司化經(jīng)營(yíng)收入雙向提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者共贏。
該同志主動(dòng)謀劃、精準(zhǔn)布局，自籌資金收購(gòu)運(yùn)總70臺(tái)出租車經(jīng)營(yíng)權(quán)，使分公司出租車總臺(tái)數(shù)達(dá)105輛，占據(jù)西充縣出租汽車市場(chǎng)主導(dǎo)地位，顯著擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)覆蓋面與市場(chǎng)影響力。全年新增定制客運(yùn)車輛8輛，總數(shù)達(dá)23輛，實(shí)現(xiàn)車輛規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)容、運(yùn)營(yíng)效能持續(xù)提升。
面對(duì)市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利形勢(shì)，他堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的經(jīng)營(yíng)理念，親自帶隊(duì)深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體，積極宣傳推廣包車、旅游等業(yè)務(wù)，在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)包車收入同比增長(zhǎng)3%、旅游收入同比增長(zhǎng)82%。該同志先后于2021年、2023年兩次榮獲“南運(yùn)集團(tuán)標(biāo)兵優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)。
王 勇 優(yōu)秀經(jīng)理 （儀隴分公司黨總支書記、經(jīng)理）
該同志面對(duì)高鐵沖擊、客流銳減的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迎難而上、主動(dòng)作為，聚焦機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)革新、站場(chǎng)轉(zhuǎn)型、多元經(jīng)營(yíng)四大核心工作，以強(qiáng)有力的舉措全力推動(dòng)企業(yè)降本增效、扭虧脫困、提質(zhì)升級(jí)，帶領(lǐng)分公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的跨越式發(fā)展。
為破解發(fā)展瓶頸，該同志大膽創(chuàng)新管理模式，推行“一套機(jī)構(gòu)、多塊牌子、一人多崗、資源共享”的精細(xì)化管理，對(duì)分公司在冊(cè)職工進(jìn)行精簡(jiǎn)分流，通過優(yōu)化人力配置，嚴(yán)控各項(xiàng)開支，切實(shí)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，有效降低分公司運(yùn)營(yíng)成本。
針對(duì)駕校長(zhǎng)期虧損的難題，他精準(zhǔn)施策、大膽改革，將傳統(tǒng)化直營(yíng)模式調(diào)整為教練員加盟承包經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)牽頭推動(dòng)縣域五所駕校聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，通過模式創(chuàng)新激活駕校經(jīng)營(yíng)活力，2025年實(shí)現(xiàn)招生規(guī)模與經(jīng)營(yíng)效益同比增長(zhǎng)67.63%、7.7%。
他立足站場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)三大車站轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極拓展新型服務(wù)業(yè)態(tài)，新增多項(xiàng)收益增長(zhǎng)點(diǎn)；同步盤活駕校閑置資產(chǎn)，創(chuàng)新推行職工眾籌、自主運(yùn)營(yíng)、全員營(yíng)銷模式，落地南運(yùn)超市、餐廳、茶房等配套業(yè)態(tài)，組建義務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)聚力創(chuàng)效，既通過多元布局持續(xù)挖掘增收潛力，又實(shí)現(xiàn)物業(yè)租賃收入大幅提升，為分公司發(fā)展注入新動(dòng)能。
在他的精準(zhǔn)施策、全力推動(dòng)下，2025年儀隴分公司超額完成年度考核目標(biāo)，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。該同志先后于2008年、2015年兩次榮獲“南運(yùn)集團(tuán)標(biāo)兵優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)。
六、2025年度南運(yùn)集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者（21人） 鄧 勇 趙華麗 龍 婧 唐念輝 張 琴 何芙蓉 楊 烽 張 洲 唐小兵 吳愛萍 侯 熠 唐 倩 楊 斌 石 劍 陳 明 黃 凱 李彩燕 李小鳳 李正雄 胡天虹 胡 雯 七、2025年度南運(yùn)集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者（32人） 夏歆祎 張 菁 何 楊 袁紅勝 何顯中 弋 戈 徐 蓉 李林峰 肖 漢 李曉明 任希潔 孫夢(mèng)飛 楊建章 曹萬飛 蒲 衛(wèi) 楊國(guó)華 唐小兵 李衛(wèi)東 王 偉 胥思敏 王勇軍 景 成 高文波 鄧小波 吳文志 蔣紅英 鄭華勇 郭 軍 胡振虎 湯小蓉 羅萬吉 張夏青 八、2025年度南運(yùn)集團(tuán)安全優(yōu)秀駕駛員（20人） 王 平 王 勇 楊 洪 王洪軍 任 勇 任 志 孫 健 王 輔 宋明春 何曉斌 翁建波 陳文健 郭 兵 李小軍 李建青 鮮擁軍 龔祎然 許鵬鋮 陳茂學(xué) 唐建忠 （黨群辦）
|
蜀公網(wǎng)安備 51130202000203號(hào)